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武鋼有限兩項指標(biāo)創(chuàng)28年來紀(jì)錄
【摘要】新年伊始，萬象更新。市場現(xiàn)場熱潮涌動。寶鋼人鉚足干勁、開足馬力，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”奮進(jìn)姿態(tài)，搶時間、抓進(jìn)度、拼效率，確保2026“開門紅”。
新年伊始，萬象更新。市場現(xiàn)場熱潮涌動。寶鋼人鉚足干勁、開足馬力，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”奮進(jìn)姿態(tài)，搶時間、抓進(jìn)度、拼效率，確保2026“開門紅”。
近日，寶鋼股份武鋼有限條材廠一煉鋼分廠綜合自澆率達(dá)99.65%，其中，重軌鋼自澆率99.83%，綜合自澆率和重軌自澆率雙雙創(chuàng)下一煉鋼1998年“平改轉(zhuǎn)”全連鑄生產(chǎn)以來歷史最高紀(jì)錄。
鋼包自澆率是煉鋼、連鑄關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，提高自澆率可減少鋼水二次氧化、夾雜物、溫降和燒氧安全風(fēng)險，穩(wěn)定連鑄生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。但就是這個關(guān)鍵指標(biāo)，卻困擾著一煉鋼多年，自澆率一直在96%和98%之間波動，即使做得最好的2025年，也比先進(jìn)鋼廠超過99%的水平還有很大差距。
一煉鋼分廠將提高自澆率作為2026年重難點攻關(guān)課題之一，對標(biāo)先進(jìn)鋼廠一流指標(biāo)。該廠積極踐行“三個一”方法路徑，深入開展對標(biāo)找差，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定出一套適合自己的質(zhì)量提升方案。分廠管理者牽頭制作引流分析表，全要素查找引流爐次的原因，通過大數(shù)據(jù)采集和分析，針對性地進(jìn)行程序升級，優(yōu)化了出鋼鋼包車位置、鋼包水口清燒時長、搖爐和翻罐角度等可能造成引流的一系列標(biāo)準(zhǔn)。崗位員工按照“一次做對”嚴(yán)格苛求的態(tài)度落實標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了綜合自澆率和重軌自澆率雙創(chuàng)紀(jì)錄。
亮眼經(jīng)營成績的背后，是寶鋼股份武鋼有限直面復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境，深入踐行“三個一”方法路徑，牢牢把握產(chǎn)品經(jīng)營核心主線，聚焦經(jīng)營、協(xié)同、成本三大核心能力提升取得的扎實成果。
下一步，武鋼有限將緊緊圍繞“五大能力”提升總體部署，深耕產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化主攻方向，主動識變、科學(xué)應(yīng)變、精準(zhǔn)求變，全力攻堅破局，聚力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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